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“窮途末路”的班尼路,能否依靠童裝,扭轉乾坤?

原標題:“窮途末路”的班尼路,能否依靠童裝,扭轉乾坤?前言:隨著國際快時尚品牌進入中國市場,班尼路的危機悄然來臨。班尼路誕生于1981年,本身為意大利品牌,80年代開始在香港經營。最早班尼路的名字叫賓奴,1987年,澳門富城公司成為賓奴的中國市場經銷商。進入內地后,1995年,廣州市友誼班尼路服飾有限公司代理了賓奴休閑系列服飾系列,為了與賓奴(BALENO)經典男裝產品及其風格區別,正式更名中文商標為“班尼路”。1996年,班尼路被香港德永佳集團有限公司收購,后創立了“廣州友誼班尼路服飾有限公司”,因而重獲新生。班尼路在廣州天河城進入內地一炮而紅后,開啟了卷席之旅。由于抓住了當時國內休閑類服飾還處于空白的機遇,班尼路請來劉德華和王菲做品牌代言,到2001年,門店規模超過當時的知名休閑品牌佐丹奴,達到600家。此后10年間,班尼路借助中國大賣場、百貨業態的發展,門店數量一路走高,巔峰時期的2012年旗下共開門店4044家。同樣作為服裝品牌的優衣庫,2002年進入中國市場,定位為大眾休閑品牌。結果被當時如日中天的班尼路和佐丹奴擠下市場,2005年甚至在北京市場出現持續虧損,如今在看卻又是一番風景。近日班尼路母公司德永佳集團(00321-HK,以下簡稱“德永佳”)發布業績報告,截至2018年3月31日-2019財年,德永佳收入82.1億港元,同比減少3.76%,歸屬公司普通權益所有者年度溢利3.25億港元,同比增長6.87%。雖然營業收入依舊下滑,但與前兩財季相比,德永佳集團的利潤獲得了正向增長。在此前的2016-2017與2017-2018財季,財報顯示,該集團利潤分別下跌了54.4%和36.5%。6年關店3000家品牌方面,主品牌班尼路所屬的零售及分銷業務本財季銷售額為34.48億元,同比減少13.6%,占集團總營收的42%。其中主要品牌班尼路的銷售額為30.73億元,同比下滑6.1%。另兩個品牌S&K和I.P. Zone的銷售額分別為1.36億元和1200萬元。由于前景不確定,部份客戶訂單有減少或延遲。集團表示雖然業務環境嚴峻,仍能維持整體營運穩定。德永佳方面表示,集團零售業務現主要聚焦該品牌,而其他品牌正在關閉或弱化。受品牌因素影響,班尼路6年關店3000家。現實情況是,從2015年開始,班尼路的品牌就存在停泄不前的狀態。班尼路自2015年以來的業績表現,品牌銷售...

企管 · 13347次瀏覽 · 3小時前 · 十里畫廊
廣州酒家擬收購陶陶居100%股權 食尚國味稱陶陶居按現有經營模式發展

原標題:廣州酒家擬收購陶陶居100%股權 食尚國味稱陶陶居按現有經營模式發展(圖片來源:全景視覺)經濟觀察網 記者 李華清 廣州兩大知名粵菜品牌將有可能走向合并。7月4日晚間,廣州酒家(603043.SH)發布公告稱已經跟廣州工業發展集團有限公司(以下簡稱“工業發展集團”)簽訂了《股權轉讓意向書》,該意向書有關廣州酒家受讓工業發展集團持有的廣州陶陶居食品有限公司(以下簡稱“陶陶居”)100%股權。啟信寶顯示,工業發展集團由廣州國資發展控股有限公司100%持股,廣州酒家的實控人是廣州市國資委,兩家公司均是國資。陶陶居跟廣州酒家一樣,都是廣州的老餐飲品牌,創立于1880年,至今已有139年的品牌歷史。廣州酒家披露,陶陶居收入來源主要包括食品銷售、物業租金、品牌外部授權,截至2018年9月30日,陶陶居資產總額為9,186.71萬元,凈資產5,048.36萬元;2018年1-9月營業收入6463.13萬元,凈利潤830.79萬元.該次股權轉讓尚未成定局,僅為意向交易,廣州酒家稱,本次股權收購符合深化國資國企改革的工作部署要求,符合公司戰略發展規劃,利于公司繼續聚焦“食品+餐飲”主業,落實食品和餐飲兩大主業板塊多品牌、差異化拓展,以進一步完善產業布局。廣州酒家和陶陶居擬“聯姻”,食尚國味卻成了第三個關注對象。食尚國味集團創始于1998年,做“山東老家”餐飲品牌起家,集團產業以餐飲為主,目前旗下有山東老家、陶陶居、滋粥樓小館、漁工·地道順德味、山東老家小館、名門華宴、喜窩餐廳、東上海鮮、粥百味等多個餐飲品牌。值得指出的是,2015年,食尚國味中標陶陶居的品牌使用權,使用時間截至2024年3月20日。如果陶陶居易主,食尚國味的品牌使用是否受影響?陶陶居官網披露,目前在廣州、深圳、廈門共開出了13家門店。食尚國味官網披露,陶陶居品牌在廣州、深圳和廈門一共有12家門店,其中在廣州最多,開出了10家,深圳、廈門各一家。換言之,陶陶居目前的門店,絕大部分都是食尚國味拿到陶陶居品牌授權后開出來的門店。7月5日,食尚國味回復經濟觀察網記者稱:“本次收購(廣州酒家擬收購陶陶居)是國企深化改革的一部分,同時探索混合所有制改革,有利于相關業務板塊歸類發展,接下來陶陶居參與板塊將繼續按照現有經營模式發展,繼續做強做大。”陶陶居官網稱,2019年重點規劃拓展深圳兩家門店,上海兩家門店,打算在上海浦東...

企管 · 12824次瀏覽 · 3小時前 · 嫵媚Enchanting
蒙牛擬40億清倉君樂寶,賠乎賺乎?!

原標題:蒙牛擬40億清倉君樂寶,賠乎賺乎?!這個夏天,乳業行業消息不斷。最近,蒙牛擬出售君樂寶股權的消息引發業內關注,有人認為蒙牛是“有一種愛叫做放手”,也有人認為這是背后操盤手在下一盤大棋。7月1日,蒙牛乳業發布公告稱,子公司內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司與買方鵬海基金及君乾管理在6月30日訂立股份轉讓協議,出售石家莊君樂寶乳業有限公司(下稱“君樂寶”)全部注冊資本的51%,總代價為40.11億元,并以現金支付。交易完成后,蒙牛乳業將不再擁有君樂寶的任何股權,君樂寶將不再為公司的子公司。鵬海基金及君乾管理將分別持有君樂寶乳業26.6994%及24.3006%股權。消息一出即引發乳業行業及諸多媒體的關注,很多人都想知道,蒙牛這筆交易是賺是賠。單飛之后,君樂寶的路在何方?賠乎,賺乎欲知今日必知其史。2010年11月,在北京的一次乳企發布會上,蒙牛和君樂寶就入股協議達成一致。最終蒙牛以4.69億元的價格購入君樂寶51%的股權,晉升為大股東。資料顯示,君樂寶是企業家魏立華于1995年創立的,后來三鹿集團進軍液體奶市場,收購君樂寶34%的股份成為大股東。但君樂寶是保持獨立經營。后來三鹿集團“三聚氰胺”事件,余波震動了整個乳業行業,連帶君樂寶的品牌也大受損害。《財經國家周刊》指當時君樂寶在酸奶整體市場已取得了前三名的好成績。三鹿集團倒閉后,部分資產此后被三元收購,君樂寶則迅速與其切割,向三鹿集團回購股權,并于兩年后接受蒙牛的入股投資。如今,蒙牛投資的股權價值也從4.69億變成了40.11億,這意味著僅股權投資蒙牛就賺了近9倍。從業績表現來看,2017年、2018年君樂寶銷售收入分別為102億元、130億元,挺進乳業百億俱樂部,也成為繼伊利、蒙牛和光明之后第四個破百億大關的國內乳品企業。不過《國際金融報》引述匿名業內人士的話稱,即使是這個價格仍然“有點低”,“作為一個投資者,10年前的投資到今天的回報率很有可能不止十倍。君樂寶2019年的銷售額大概能有150億元,2020年會達到約200億元,如果順利上市,那么這部分的股權估值就不止這么多了。51%股權給40億,這樣來看確實有點低。”中國新聞周刊注意到,此前伊利和蒙牛均制定了自己的2020年千億目標。伊利集團是沖刺全球乳業五強,營收突破千億,而蒙牛是“雙千億”目標,即營收和市值突破千億。時值兩家乳業巨頭沖刺的關鍵時期,面對一...

企管 · 12229次瀏覽 · 3小時前 · 作繭孤獨
郭增利:如何彌補中國商業地產的缺失和短板

原標題:郭增利:如何彌補中國商業地產的缺失和短板(圖片來源:全景視覺)郭增利文只關心“有什么”,難免讓人忽視短板;關注“缺什么”,則有助于通過改進變得更加強大。對于商業地產而言,有消費需求存在、有資金實力匹配、有合作資源支撐、有專業團隊執行,自然是再理想不過的事情。然而即使這些理想條件全部成立,我們也會感受到中國商業地產和全球其他市場的諸多不同。在中國商業地產領域,或地產屬性、或商業屬性至今依然居于主導地位,金融內涵被明顯弱化。由此來看,研究和判斷當前中國商業地產缺什么,的確是一個非常有意義的命題。我個人認為,商業地產應視為金融行業的一種表現載體。遺憾的是,中國商業地產至今依然沒有構建起與之相適應的、有助于價值提升的資產管理系統,沒有達成符合商業地產產品邏輯的成本結構,也沒有確立激勵投資人穩健發展的退出機制。這是目前中國商業地產的客觀現實,也是行業未能獲得更大突破的主要瓶頸。其實1990年購物中心和商業綜合體就已經在中國出現。表現形式為業主方將自己擁有的物業,以市場價格或預期價格租賃給經營者和使用者,并由運營方提供不同形式的管理和服務。業主的訴求在于通過租賃收入形成穩健和有增長趨勢的現金流,進而獲取不動產價值及其增值,包括資產的運營價值和資產的資本價值。顯然,業主最關心的指標是租金水平和承租者實力,包括承租能力和經營能力。這是購物中心作為金融產品、作為不動產的本質特征。本世紀初,中國購物中心借助房地產爆發大勢快速崛起,依附于住宅進行商業開發幾乎成為當時的普遍做法。開發商通過提供為住宅項目配建的商業設施吸引買房人的目光,并以此拉高住宅溢價能力。即使每平方米住宅只多賣出幾百塊錢,整個樓盤就可能成就一個數字巨大的增收成果,有時開發商甚至可以沉淀出一個購物中心資產,并規避了部分稅收。這個時期“強地產、弱運營”的態勢極為明顯,租金收入并不被開發商看重,免租和貼補裝修、甚至為零售商承諾業績保底都可算作稀松平常的事情。當然,這種做法肯定不符合商業地產的產品邏輯,也因此發生了不少不該發生的故事。記得有一家實力強大的外資商業地產企業一直精心研究著進入中國的發展策略,但他們在和我的交流中,始終無法理解中國商業地產市場出現的獨特現象,以致最終選擇了退出,不得不說這是一個不小的遺憾。試想當初他們真的進了中國市場,或許有可能改寫今天的購物中心發展版圖。2008年以后,中國購物中心開發商逐步...

企管 · 20974次瀏覽 · 3小時前 · Miracle
深交所火速問詢樂視網:高管為何接連出走,董事長能否勝任

原標題:深交所火速問詢樂視網:高管為何接連出走,董事長能否勝任中新經緯客戶端7月5日電 4日晚間,樂視網稱近期董事會4名非獨立董事全部請辭,對此,深交所火速對樂視網下發關注函,要求說明公司董事會和管理層在維護公司穩定、處理涉訴事項、化解債務危機、解決投資者訴求等方面已采取以及擬采取具體措施。深交所問詢函7月4日晚間,樂視網發布公告稱,董事會、監事會于近期收到董事陳浩、職工監事李濤辭職報告。陳浩、李濤因個人原因申請辭去公司第四屆董事會董事職務、職工監事職務;公司董事會、監事會充分尊重陳浩、李濤的個人意愿,接受其辭職申請。深交所4日對樂視網下發問詢函稱,近期,你公司董事長兼總經理劉淑青、董事兼財務總監張巍、董事陳浩、副總經理兼董事會秘書白冰等人相繼離職。我部對上述問題表示關注,請你公司解釋說明以下問題:一是,公司核心高管人員相繼離職的原因,公司是否存在應披露未披露的重大信息。二是,劉延峰于5月24日被選為公司董事長,同時兼任總經理、財務總監和董事會秘書職務,簡歷顯示其并無上市公司的管理經驗。請補充說明劉延峰的教育背景和工作履歷,并核實說明其是否具備正常履行職責所需的知識、技能和經驗,能否同時勝任公司董事長、總經理、財務總監和董事會秘書的工作。三是,7月4日你公司董事會提名張廣輝和武寶雨為公司董事。請結合上述兩人的專業背景、工作履歷等,核實說明相關董事候選人是否具備正常履行職責所需的知識、技能和經驗。公司董事會能否忠實、勤勉地行使職權,公司治理能否得到有效保證。最后,深交所要求說明公司董事會和管理層在維護公司穩定、處理涉訴事項、化解債務危機、解決投資者訴求等方面已采取以及擬采取具體措施。值得一提的是,就在樂視網兩名高管陳浩、李濤辭職的同一天,樂視網發表了提名兩位非獨立董事候選人的議案,宣布提名張廣輝、武寶雨為第四屆董事會非獨立董事候選人。據澎湃新聞報道,這兩人此前并無視頻行業工作經歷。根據樂視網公布的簡歷,張廣輝已年滿62歲,其職業履歷非常簡單,1980年至2017年的37年時間里,均在天津市武清區東蒲洼中學任職。從年齡和職業經歷推斷,張廣輝應該是一名退了休的教職工。自5月24日劉淑青宣布辭去公司董事長并由劉延峰接任以來,樂視網已有5人宣布離職。6月14日,樂視網董事、總經理、財務總監張巍以個人原因宣布辭職,公司宣布將由劉延峰代為履行總經理、財務總監職責,時隔一周后,樂視...

企管 · 15704次瀏覽 · 3小時前 · 濃霧漫山野
SOHO中國越做越小!潘石屹78億賣樓欲“重操舊業”

原標題:SOHO中國越做越小!潘石屹78億賣樓欲“重操舊業”“守江山”7年,SOHO中國的盤子越做越小。在準備變賣78億元物業項目時,公司表示要重啟房地產開發業務。似乎經歷了不斷的推翻、打破的心路歷程,潘石屹的思想終于開始活絡。只是,時間的車輪滾滾向前,房地產市場也是今非昔比。潘石屹和他的SOHO中國還能融入這個滾滾大潮中嗎?潘石屹站臺,SOHO中國銷售78億資產近期,SOHO中國(00410-HK)擬78億元分批兜售北京、上海等13個物業項目,這讓沉寂許久的SOHO中國和潘石屹又推到前排。此次出售的物業主要通過散售和股權交易方式投入市場。第一批房源是來自望京SOHO、銀河SOHO、建外SOHO、SOHO東海廣場和SOHO中山廣場共5個項目的9套單獨交易標的房源。這些房源都位于北京、上海核心地段,總建筑面積共2萬平方米,為整層辦公或整棟會所項目。據公開報道,這9套標的物業都在已租狀態,租金回報穩定。這些價值78億元的物業,可是SOHO中國當初沒舍得賣的項目。為何選擇這時機拋售?SOHO中國也淪為“買房求生”?為何拋售78億元的物業?用潘石屹的話說,是“持有量太大了”、“沒有任何資金原因”。潘石屹說,“這次銷售的房源一部分是自己留下舍不得賣的房子,另一部分是客戶經營不好的退回來的房子。”SOHO中國有沒有資金壓力?從2018年財報看,公司凈負債率約為43%,平均借貸成本約4.6%,境外債務占總債務比例約3.5%。這個負債率水平對于一個高杠桿的房地產企業不算什么,但對早已不是地產企業的SOHO中國不算一個小數字。而且自持物業量太大。在SOHO中國這種寸金寸土的地方,有多少物業也不吃虧。但關鍵是這些物業帶來的回報率是多少,能不能支撐起SOHO中國的運營。另外,寫字樓租金回報率不高,甲級寫字樓市場遇冷,也是潘石屹出售物業的原因之一。2019年,朝外SOHO寫字樓退租現象明顯。以朝外D座為例,今年就搬走好幾家公司。潘石屹認為,我們物業回報率是3%,這在市場上表現已經不錯。但銀行貸款的利息是4個點,租金回報率還趕不上銀行貸款利息。沉寂7年,靠租金度日。SOHO中國淪為物業服務商,營收自2012年逐年下降當一家房企出售大量物業的時候,總是引發各種猜測,尤其是像SOHO中國這種明明已經喊出口號,要轉型自持物業的公司來說。畢竟每次拋售資產,就代表著對既定戰略的一個沖擊。據公開報道,自...

企管 · 14729次瀏覽 · 3小時前 · 葬之心海
中匯集團赴港上市:民營高教集團,政策變數或令招生承壓

原標題:中匯集團赴港上市:民營高教集團,政策變數或令招生承壓民辦商科高等教育集團——中匯集團日前通過了港交所上市聆訊。公司旗下有三所學校,包括廣東財經大學華商學院、華商職業學院以及澳洲國際商學院。截至2019年2月28日止六個月的財務數據顯示,公司實現營收約3.52億、歸母凈利潤0.93億。翻查資料發現,港股市場自2017年就迎來了教育類企業的密集上市期。在這中間,同樣提供民辦高等教育服務的企業包括新高教集團、中教控股以及中國新華教育等。相比這些企業,中匯集團有著怎么的特點?民辦高等教育集團:坐擁三所商科學校根據弗若斯特沙利文的統計,中匯集團是大灣區最大的民辦商科高等教育集團。其中,華商學院提供31門本科課程,截至2019年2月28日的學生總數為22,639人。華商職業學院則提供33門專科學歷課程,包括會計、財務管理以及商務英語等,同期的學生總數為9,533名。澳洲國際商學院提供的是澳大利亞短期到中期教育培訓課程,目前擁有學生521人。20182019學年,公司所有學校的新入學人數為9,491名,相比去年同期的9,234名增加257名。從收入貢獻來看,截至2019年2月28日的六個月,華商學院的營收占比達到了75.9%。其次為華商職業學院,貢獻營收的22.8%。澳洲國際商學院實現的營收相對較少,只占公司總營收的1.3%。翻查信披資料發現,學費和住宿費是中匯集團最主要的收入來源,兩者的占比在近幾年均超過了99%。從具體收費來看,提供本科課程的華商學院費用最高,20182019學年的平均學費為21,849元,且呈現逐年上升的趨勢。從20152016學年開始計算,復合增速達7.44%,明顯跑贏通脹水平。提供專科學歷課程的華商職業學院的情況與之類似,學費穩步上漲。不過值得一提的是,澳洲國際商學院各學年的平均學費在近幾年出現了較為明顯的下降勢頭。近三年營收復合增速5.35%2016-2018年期間,中匯集團的營收從5.73億上升到了6.36億,歸母凈利潤則從0.91億上升到1.62億,復合增速分別為5.35%和33.42%。利潤增速大幅高于營收增長的重要原因是毛利率的提升以及期間費用的降低。數據顯示,中匯集團2016-2018年的毛利率分別為43.1%、44.9%以及45.6%。2019年截至2月28日進一步上升到47.0%。期間費用方面,占比最大的行政開支占總營收的比...

企管 · 13156次瀏覽 · 3小時前 · Stella的狂想
中國鋁業:“鋁”途追夢

原標題:中國鋁業:“鋁”途追夢圖為中國鋁業廣西分公司廠區外景。(企業供圖)作為我國有色金屬行業的龍頭企業,中國鋁業集團有限公司(以下簡稱“中鋁集團”)自2001年成立至今,短短18載,實現了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發展。如今,中鋁集團總資產超過6400億元,年銷售收入3000多億元,業務遍布20多個國家和地區,連續11年入選世界500強企業榜單,擁有6家境內外上市公司。進入新時代,中鋁集團確立了建設具有全球競爭力世界一流企業的目標,并確定了“4+4+4”發展戰略,即做強做優鋁、銅、“稀有稀土”、鉛鋅四大核心產業,加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業,積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能科技四大新興產業的戰略發展新格局。集團上下正對標世界一流,建設世界一流,為實現股東增值、企業增效、員工增收,為譜寫新時代中國夢中鋁新篇章而奮斗。中國鋁業股份有限公司(以下簡稱“中國鋁業”)作為中鋁集團旗下核心主業板塊,幾年前還在國際金融危機沖擊下舉步維艱,如今已經重新煥發生機,不僅重新成為行業競爭力強、可持續發展能力好、產業鏈完善的中國鋁工業排頭兵,更一躍成為全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細氧化鋁、高純鋁供應商,經營業績持續大幅攀升。日前,記者走進中國鋁業大廈,專訪了中國鋁業股份有限公司財務總監兼董事會秘書王軍,聽他講述中國鋁業近年來“連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎、勵精圖治”的決戰決勝歷程。從無到有——挺起中國民族鋁工業的脊梁王軍帶領記者一行參觀了企業展廳,面對一張張珍貴的影像資料,回顧了中國鋁業與新中國共同成長的歷程。王軍告訴記者:“撫順鋁廠(中國鋁業旗下撫順鋁業有限公司的前身)是新中國第一家電解鋁廠。當時,為盡快生產出我國自己的鋁產品,一大批干部、工程師、員工直接把家安在了車間,不分晝夜、不辭勞苦,就這樣一點一滴地在白紙上逐步探索建立了民族鋁工業生產體系。”在之后的發展歷程中,包括撫順鋁廠在內的一大批中鋁集團旗下企業,從礦山勘探開采、氧化鋁工藝闖關、電解鋁技術突破、鋁合金材料研發制造等方面打破了外國封鎖,為國民經濟、國防軍工及國家重大科技工程材料保障奠定了堅實的基礎。資料顯示,人造衛星、運載火箭、嫦娥工程、墨子號、天眼、大飛機等重大項目背后,均有中鋁人的身影。中鋁集團提供了大量產品技術支撐,涉及上百種合金、數千個品種的高品質有色金屬材料。經歷過...

企管 · 18374次瀏覽 · 3小時前 · 新式運營人
瑪氏攜手foodspring拓展精準營養業務

德國時間6月27日,瑪氏公司宣布與德國功能性食品和飲料公司foodsring簽署協議,將收購其絕大部分股權。交易完成后,foodsring將在Mars Edge事業部旗下,由該公司創始人領導下獨立運營。同時,該公司將繼續開展在德國總部以外的業務。瑪氏將收購功能性食品領軍企業foodsring大部分股權foodsring由企業家Phili Schrem、Tobias Schuele及其合作伙伴ECONA AG于2013年共同創立,是歐洲現今規模最大、發展最快的精準營養產品企業之一。目前,該公司擁有130名同事,其業務主要集中在6個國家。作為營養領域的領軍企業,foodsring致力于為消費者提供基于研究和數據所創新的時尚產品,以滿足消費者在運動健身、形體塑造和健康飲食等方面的需求。目前,該公司可提供蛋白質奶昔、補給類產品、零食和棒類零食、牛奶早餐、粥、便攜代餐及飲品等多種產品組合。自創立起,foodsring始終秉持“正確飲食是令生活更健康、更快樂和更高效的關鍵”這一理念。除提供豐富的產品種類外,該公司還為健身人士搭建營養、健身咨詢平臺,消費者可訪問其獨立運作的內容平臺 "The Magazine" 、體能測試網站 "Body Check" ,以及聯絡客戶服務團隊獲取營養師對其個性化營養需求的建議。作為瑪氏公司的事業部, Mars Edge成立于2017年,致力為消費者提供精準營養的解決方案,提升人類健康和福祉。 Mars Edge通過“收購、共建與合作”戰略來推動業務增長。此次收購foodsring可豐富 Mars Edge的營養產品種類,助力實現用營養改善生活品質的目標,也將進一步促進瑪氏公司實現“未來始于當下”的愿景。“在 Mars Edge創立之初,我們便努力將消費者想要的食物和其所需營養連接在一起。過去六年間,foodsring在這方面處于領先地位,其精準營養業務在歐洲具有絕對優勢,并擁有一批忠實的追隨者。瑪氏和foodsring在利用營養改善人們生活品質方面的目標不謀而合。未來,我們將借助foodsring在品牌、數字技術和產品創新方面的專業優勢,共建領先的營養平臺。”Mars Edge總裁Jean-Christohe Flatin表示, “foodsring將幫助我們深化對消費者需求的認知,這是一筆巨大的財富,它將有助于我...

企管 · 22758次瀏覽 · 1天前 · 中航考察科
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澳客有合买吗